从微观要素来看，在疫情冲击、微观杠杆率以及房地产职业大周期见顶等一系列要素叠加下，2022年的房地产承受了巨大的应战。

　　国家统计局数据显现，本年1-10月，国内产品房出售面积累计同比-22.3%，当月同比-23.2%；产品房出售额累计同比-26.1%，当月同比-23.7%。

　　另据长城证券猜测，本年四季度产品房出售仍处在低位。2023年产品房出售面积累计同比从5月或开端上升，全年累计同比增速或为-10%左右。

　　显着，智能家居作为房地产职业的后商场，上游的不景气天然也拉低了整个职业需求，传导至厂商身上就导致多家智能家居企业本年的营收均呈现不同程度的回落。

　　其间，小米本年一季度、二季度IoT与日子消费产品营收增速分别为6.8%、-4.5%，不及上一年全年的26.1%。海尔智家本年前三季度的营收增速则为8.91%，不及上一年同期的20.4%。

　　抛开微观要素，智能家居在C端的销量也坐上了过山车。双11大促活动当晚，多个智能家居品牌发布了销冠战报。但双11刚过，扫地机器人、智能冰箱、智能马桶等“爆款”产品就以最快的速度，呈现了在闲鱼、转转等二手交易途径上，乃至有的扫地机器人仅拆封未运用就被用户以低于原价几百元的价格进行处理。

　　所谓“科技改动日子”，曾被外界寄予厚望的智能家居，为何还没有开展起来就现已被用户所“厌弃”呢？全屋智能家居被炒了这么多年，间隔真实大规模落地还要多久？

　　得益于方针、技能和消费环境的优势，近年来，智能家居作为要点一再呈现在各类方针中，推进着整个家居职业快速开展。而进入到2019年今后，由5G技能构成的工业链进入到快车道，也为智能家居的落地供给了技能支撑。

　　据奥维云网此前的数据显现，2016-2020年我国智能家居商场规模保持在20%左右的年复合增加率。而亿欧智库的数据也猜测，2017-2025年，我国智能家居商场规模CAGR约15.8%，到2025年有望打破8000亿元。

　　为了可以抢占智能家居“风口”，在巨大的商场规模下分的“蛋糕”，以华为、小米为代表的互联网企业，以海尔为代表的传统家电企业，纷繁入局并加快构建本身的智能家居生态。

　　但值得注意的是，小米、华为、海尔智家在打造智能家居生态链的方法上有所不同。

　　小米更多选用出资+孵化的方法，几年间成功培育了一批生态链智能硬件出产商，现在小米生态链企业现已多达400多家，生态链产品品类丰厚，触及智能手环、音箱、智能温控、照明设备等多种品类，显着其整个智能家居系统现已成型。

　　别的，为了更好地翻开C端商场，小米智能家居和手机事务相同走的均是性价比道路，智家网显现小米智能家居“全家桶”价格为3.6万元，其产品包含智能门锁、智能摄像头、小米投影仪、小米床头灯、扫地机器人等产品。

　　小米的规划风格一般以白色为主，直线条居多，边角部分一般选用圆角规划。家装规划师刘伟告知价值星球，白色为家装中的百搭色，放在许多的家装环境中都不会显得过于突兀，可以保持家装的全体美学。

　　但需求指出的是，小米的智能家居产品也存在不少坏处。一方面，雷军曾着重过小米的硬件归纳净赢利率，永久不会超越5%。但过低的净赢利不管是关于生态链上的上游企业，仍是关于小米智能家居的下流经销商而言，都缺少动力，尤其是全屋智能家居短期之内不可能会像手机那样构成爆发式增加。因而，去“小米化”成为了许多小米家居生态链企业的挑选，而这也让小米家居的生态链不稳定要素增多。

　　以云米科技为例，这个从前被小米养大的“干儿子”，后期意识到仅依托小米的话，公司未来开展有限，自动挑选去“小米化”。而且当时云米科技在智能家居上的事务布局和小米高度重合，这就相当于小米在给自己培育新的竞赛对手。

　　另一方面，小米本身的技能稳定性成谜。本年4月和6月，米家APP先后呈现因呈现网络毛病导致用户无法访问的状况。尽管针对此事，米家APP在官微上也做出了回应并致歉。

　　但因为两次事情间隔时刻过短，此事仍然引发了不少用户对小米智能家居技能的质疑。乃至有一部分顾客反映，每次毛病都继续到第二天清晨，这也意味着，智能家居变成了传统家居，他们的衔接特点悉数失灵一整晚。

　　和小米入局方法不同的是，华为则是鸿蒙智联打通智能家电之间的互联互动。因为华为并不触及到家电企业的出产，这也可以保证生态链上各方企业利益的相对均衡，不至于呈现类似于小米那种生态链上协作企业不稳定的状况。

　　但值得注意的是，在此前智能家居发布会上，华为发布了全屋智能处理计划的3房2厅（约100平米）和5房2厅（约200平米）两款先发套餐，价格分别是99999元和149999元。从价格来看，其面临的首要仍是以B端客户为主。据悉，华为现在现已与绿洲、融创、中海、万科、华润等国内TOP级地产企业达成了战略协作。

　　可问题是，现在这几家房企的营收和赢利继续承压，各家房企纷繁挑选储藏现金流过冬，这也可能让房企削减对智能家居的投入，从而引发华为智能家居被大客户砍单。

　　和华为小米不同的是，海尔智家在2020年推出的场景品牌三翼鸟，具有包含家电、家装、家居、家日子的一站式定制服务才干，用户不光能买智能家电，更能买到从前期规划、中期施工、后期家电家居配套一站全包的“才智家”，具有必定的差异化竞赛力。

　　别的，依托母公司海尔集团所供给的硬件优势、经销商优势，也能协助其快速地占领商场。而依据智家网发布的数据来看，现在海尔智能家居整套价格大约在10-15万左右，根本和华为相等。

　　但从事家电职业多年的张阳却告知价值星球，传统家电企业在和互联网企业在竞赛时，技能、途径、用户优势十分短缺。一同，海尔智家的传统家电制造商形象在顾客心里根深柢固，这也意味着海尔智家想要打破这个壁垒，仍然有很长的路要走。

　　别的，据海尔智家的财报显现，公司的存货周转率已从2018年的5.93下降到2021年的4.52。同期，营收账款天数则从22.47天上涨到24.17天。换句话说，现在海尔智家的账期回款天数正在变长，其运营才干正在下降。

　　厂商们所提出的智能家居处理计划虽各有千秋，可归根结底仍是要落地到实际之中。

　　来自合肥的房产中介邵阳却告知价值星球，从2017年到2022年，他带客户看过合肥不少的别墅、洋房、一般住宅，很少看到全屋智能家居的身影，更多的仍是以智能门锁、智能音箱、窗布、灯具、插座等智能产品运用相对较多。换句话说，当时整个智能家居也仅仅停留在半智能罢了。

　　事实上，邵阳的话不假，据我国信通院发布的《我国智能家居工业开展白皮书》显现,我国智能家居商场浸透率仅为4.9%,而同期美国智能家居浸透率达32%。

　　首要，从华为、海尔智家所提出的全屋智能家居计划的价格来看，其面临的人群更多的是高净值人群，但实际却是他们很少会挑选厂商们所提出的这些处理计划。来自上海的汪总告知价值星球，自己在装饰别墅时，根本上都是归于豪装，乃至在装饰上的投入都远超于别墅的价格。而类似于别墅内运用的监控、吊灯、开关等物品，根本上都是找国外大牌厂商定制，因为自己更信任这些品牌产品的质量和售后。

　　其次，规划师刘伟表明，中低收入人群在装饰时，往往更垂青装饰的实用功能和性价比，毕竟在国内的高房价面前，许多家庭付出完首付，手中所具有的资金有限，这就极大地约束了他们在装饰上的预算。再加上部分厂商所供给的智能家居单品存在一些售后问题，重金购置的智能产品是否好用也有待商讨。

　　以当时运用较多的智能门锁为例，顾客嘟嘟告知价值星球，现在的智能门锁远没有幻想中的那么智能。上个月自己家的智能门锁指呈现过一次指纹失灵的问题，无法之下，她只能联络当地的拆锁师傅，而师傅给出的主张却是强拆。成果前前后后折腾下来，花了2000多元，比一套智能门锁的价格还要高。

　　而据上一年国家商场监督总局对12种网售门锁产品质量的调查报告显现，电子锁的不合格率为34.1%。在黑猫投诉途径上，顾客关于智能门锁和扫地机器人的投诉也一再呈现。

　　其实，呈现这种状况的原因仍是和当时智能门锁职业首要仍是以代工为主有关，真实具有核心技能的企业并不是许多。而在其他企业代工过程中，其对供货商出产流程和出厂规范的查核也缺少一个一致的职业规范。更有甚者，有的企业乃至连最根本的出产检测设备都没有。

　　最终，厂商们所提出的智能场景尽管看似巨大上，但在不少顾客眼中却有打着“高科技”的旗帜收割智商税的嫌疑。比如说，顾客瑞瑞告知价值星球，智能窗布和一般窗布的差异不便是一个是遥控的，一个是需求自己手动的，运用智能洗衣机和智能电饭煲莫非不需求我自己把衣服和米饭放入洗衣机和电饭煲中吗？已然这样的话，那我为什么要花大价钱去装这些虚有其表的东西呢？

　　以上问题或许是智能家居厂商短期之内需求处理的问题，但若是拉长时刻周期来看，厂商们所需求处理的问题不仅仅只要这些。

　　榜首，表面上来看，智能家居的用户首要是以寻求科技、新鲜的年轻人为主，但根据国内家庭结构来看，智能家居真实要想得到普及其真实面临的客户则是中老年集体，这就需求他们所推出的智能计划要满足“傻瓜式”，要让所有人都能学得会、用得懂。

　　规划师刘伟告知价值星球，此前自己接触到不少客户的确有装置全屋智能的主意，但许多年轻人之所以抛弃首要便是考虑到后续家庭中若是有孩子的话，祖辈帮助带孩子时，对这些智能产品运用欠好、无法操作而抛弃。

　　事实上，刘伟的话代表了很大一部分顾客的选择难题，因为当下年轻人遍及面临着房贷、车贷、以及较高的日子本钱，双职工在国内现有的家庭占比很高，这就决议了不管是祖辈帮助照看孩子仍是请保姆照看孩子，其家居都有必要要满足简略，才干最大极限地下降操作门槛。

　　第二，现在现有的智能家居生态系统包含小米的米家、华为的HiLink、Aqara绿米的AqaraHome、苹果的Homekit等，无论是哪个生态，跨品牌、跨品类设备和系统之间的互联互通操作，都存在必定妨碍，未来职业迫切需求树立一个一致的规范。

　　但这个规范的树立实则很难，尤其是在下沉商场之中，存在着许多产品的平替，各种不知名的杂牌产品盛行，而且当地的顾客也乐意承受这些产品。但厂商们未来是否乐意将这些不知名的杂牌产品接入到自有的生态系统中，存在着许多不知道。

　　第三，后续的修理问题也令人扎手。在曩昔的一二十年中，传统家电企业为进步商场占有率和复购率，一直在加大本身的售后系统建造。以美的为例，即便在国内农村区域，当顾客经过相关途径保修后，当地县城的家电修理师也可以做到24小时修理。

　　因而，关于国内的智能家居厂商而言，若要想让全屋智能真实翻开商场，其售后服务系统也有必要跟上。但现在的问题是，因为智能家居厂商也是这几年刚刚鼓起的职业，相关专业人才培育上显着缺乏，而且智能家居和传统家居比较，因为触及到多厂商，修理难度大，这也让现在的售后服务系统远远跟不上。但修理人才的培育和整合，智能家居厂商绝非是短期之内可以完结的。

　　归纳现在智能家居厂商和顾客的反应来看，其短期之内若想让全屋智能家居大规模落地，恐怕还为时过早。

　　中金公司研讨部科技硬件职业首席分析师、履行总经理彭虎以为，智能家居职业面临着两个杰出的问题：榜首，家庭日子场景的高度碎片化，智能家居产品需考虑处理比如家庭清洁、洗衣煮饭、照料宠物、寄取快递外卖等各种碎片化的需求；第二，智能家居产品的使用程度受限于某区域的家庭总数量和单一产品浸透率上限，而家庭总数量和单一产品浸透率都有天然的天花板。某区域的家庭总数量便是智能家居职业的榜首个天花板，而当一个智能家居产品在某个区域、某个场景下被顾客快速接收今后，大约会在2-3年到达产品浸透率的天花板。因而，智能家居职业继续的商业变现存在必定程度的压力。

　　一同彭虎也表明，未来，智能家居职业将会是应战与机会并存。等待智能家居企业可以以一个相对低本钱的方法处理一些归纳场景的问题，而且可以涌现出一些途径型厂家将各个使用场景从碎片化整合到一同，发明更大的商业价值。

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